Membuat Pemimpin Hebat

Sejarah telah menunjukkan bahwa masa krisis menghasilkan pemimpin terbesar. Jelas 2009 adalah masa krisis tidak hanya bagi Amerika Serikat - tetapi semua bangsa di dunia. Inilah saatnya ketika para pemimpin besar dibutuhkan. Apa karakteristik dari para pemimpin itu? Berdasarkan krisis di masa lalu, beberapa karakteristik yang diperlukan itu penting tidak hanya di pemerintahan tetapi juga bisnis, pendidikan dan bidang nirlaba dan sains lainnya.

Pimpin Dari Depan

Sepanjang sejarah, para pemimpin terbesar telah memimpin dengan memberi contoh - kadang-kadang digambarkan dalam militer sebagai memimpin dari depan (seperti di depan pasukan daripada di belakang). Hari ini kita membutuhkan pemimpin yang memimpin dengan melakukan dan bukan hanya dengan mengatakan. Kepemimpinan Paling Kuat George Patton Jenderal Perang Dunia II yang agung dihormati oleh pasukannya dengan sering menempatkan dirinya di garis depan daripada di belakang. Orang-orangnya mempertaruhkan nyawa mereka setiap hari dan dia tahu mereka harus melihat bahwa komandan mereka bersedia melakukan hal yang sama.

Perundingan

Diktator bukan - dalam jangka panjang - pemimpin yang efektif. Akibatnya, para pemimpin yang efektif perlu menjadi ahli dalam seni negosiasi dan kompromi. Jika ada sesuatu di dalamnya untuk semua pihak maka kemungkinan mereka akan lebih besar diterima atau diterima. Para pemimpin sejarah yang hebat tahu apa yang mereka inginkan - tetapi bersedia menerima sesuatu yang kurang untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka panjang mereka. Presiden terbesar dalam sejarah AS adalah ahli kompromi. Apa yang Karakteristik Kepemimpinan akhirnya mereka dapatkan seringkali kurang dari apa yang mereka inginkan pada permulaan program atau kebijakan tetapi mereka bekerja dengan Kongres untuk mencapai tujuan yang lebih besar dan berakhir dengan undang-undang yang akan mendukung tujuan keseluruhan mereka. Hal yang sama berlaku dalam bisnis dan di bidang lain juga.

Penglihatan

Para pemimpin terbesar dalam sejarah memiliki visi. Mereka melihat apa yang belum nyata dan bekerja - seiring waktu - untuk mewujudkannya. Mereka tidak hanya merumuskan visi - mereka memiliki kemampuan untuk menjelaskannya dalam istilah sehingga orang lain dapat melihat dan berbagi dalam visi tersebut. Franklin Roosevelt memiliki visi untuk menyelamatkan AS dari bencana ekonomi terbesar dalam sejarah negara itu. Dia mengembangkan visinya; dia membaginya dengan orang-orang di sekitarnya dan akhirnya mengomunikasikannya kepada Kongres dan publik Amerika. Tindakan diikuti yang - dari waktu ke waktu - membuat visinya menjadi kenyataan.

Tidak mementingkan diri sendiri

Pemimpin sebagai orang yang tidak mementingkan diri atau berkorban tampak aneh dan ketinggalan zaman hari ini. Namun para pemimpin terbesar dalam sejarah tidak mementingkan diri sendiri dan juga berkorban. Anggap saja sebagai negara atau perusahaan atau sebab sebelum diri. Para pemimpin bisnis yang menawarkan jasa mereka kepada Pemerintah AS selama Depresi Hebat dan Perang Dunia II sebesar $ 1,00 per tahun adalah contohnya. Alih-alih meningkatkan kekayaan mereka di balik krisis ini, mereka memberikan diri mereka untuk sesuatu yang lebih besar. Hal yang sama dapat dikatakan tentang Teddy Roosevelt yang meninggalkan posisi Asisten Sekretaris Angkatan Laut pada usia yang relatif muda untuk menciptakan dan membantu memimpin apa yang dikenal sebagai "Penunggang Kasar" selama Perang Amerika Spanyol pada tahun 1898. Dia meninggalkan pekerjaan dicintai, istrinya,

Kerendahan hati

Para pemimpin terbesar dalam sejarah rendah hati dan tidak menonjolkan diri. Mereka tidak menganggap diri mereka terlalu serius dan mereka mengakui kegagalan mereka. Tidak ada contoh yang lebih besar dari ini yang ada saat ini selain Presiden Abraham Lincoln yang secara teratur mengolok-olok dirinya sendiri. Ini tidak mengurangi efektivitasnya sebagai seorang pemimpin - atau tempatnya dalam sejarah.

Pengetahuan

Pepatah mengatakan bahwa "pengetahuan adalah kekuatan". Mereka yang memegang kekuasaan besar atau kecil harus memiliki dan terus meningkatkan pengetahuan mereka. Dikatakan bahwa Presiden John Kennedy memiliki "tinta di nadinya" karena dia melahap koran. Perpustakaan Thomas Jefferson sangat bagus dan beragam. Itu menjadi fondasi bagi Perpustakaan Kongres. Pada 1941, Jenderal Douglas MacArthur memiliki salah satu perpustakaan terbesar pada zamannya dengan buku-buku sejarah dan militer dan akrab dengan sebagian besar dari mereka. Sayangnya dia memerintahkan perpustakaan dinamit ketika Jepang menangkap Manila di Filipina. Para pemimpin besar perlu memiliki pengetahuan yang luas - baik umum maupun khusus - yang tersedia saat membuat keputusan. Sementara staf sangat membantu, keputusan akhirnya sering kali jatuh ke tangan pemimpin.